Executive Coaching

Sie treffen weitreichende Entscheidungen, bringen Meetings entscheidend voran, und Sie vertreten unpopuläre Maßnahmen. Ihre Mitarbeiter fordern Zeit und wollen von Ihnen gesehen werden. Sie sollen eine charismatische Führungskraft sein, hinter der sich die Leute versammeln. Und Sie müssen simultan die ungeschriebenen Regeln auf Ihrer Ebene und innerhalb Ihres Führungskreises verkörpern und sanktionieren. Angesichts notwendiger Veränderungen müssen Sie das Gefäß zerstören und es gleichzeitig festhalten, und Sie sollen dort Gewissheit ausstrahlen, wo Sie doch um die Ungewissheit wissen.

Wollen Sie gute und vor allem nachhaltig „stimmige“ Entscheidungen zu wichtigen strategischen und personellen Weichenstellungen treffen?
Haben Sie einen guten Resonanzraum, in dem ein offener und vertrauensvoller Dialog mit einem Gegenüber auf Augenhöhe möglich ist, wo auch die Konfrontation und entschlossene Begegnung mit Ihren eigenen Werten gefragt sind?

Ein offener Diskurs im komplexen Machtgefüge einer Geschäftsleitungsebene birgt Gefahren. „Ja-Sager-Kulturen“ und die Tendenz zu „höfischem“ Verhalten überdehnen den Raum, verzerren die Resonanz und schaffen blinde Flecken. Ihr Wissen darum erhöht Ihre Skepsis und erschwert es Ihnen, sich zu öffnen.

Sie wollen Ihr Entscheidungsverhalten in schwierigen Situationen optimieren?
Sie sind offen für Reflexionsschleifen bei der Begleitung von grundlegenden Entscheidungsprozessen?
Sie lassen sich darauf ein, über die Wirkungen und Nebenwirkungen ihres Führungsverhaltens nachzudenken?
Sie lassen sich durch neue Perspektiven inspirieren und nehmen offen Anregungen auf, was sie in Person und Rolle noch besser machen könnten?

In meinem Executive Coaching biete ich Ihnen Professionalität und Persönlichkeit, innere Unabhängigkeit, ein hohes Maß an Authentizität und ein auf Respekt und Achtsamkeit gründendes Vertrauensverhältnis. Und ich arbeite auf der Grundlage einer zertifizierten psychologischen Beraterausbildung.

Ich bin erfahren im C-Level-Management, kenne Erfolgsdruck, die Bedeutung von Macht und Grenzen des Einflusses. Und ich bin vertraut mit organisationalen Widerständen und den (scheinbaren) Vorzügen „zweitbester“ Lösungen. – Gerne unterstütze ich Sie vor diesem Hintergrund in Ihrer Aufgabe.

… und gute Selbstführung

Sie hatten bislang kein Verlangen nach übergreifender Selbstreflexion? Und bisher verspürten Sie wenig Drang danach, Fundamentalfragen nachzugehen? Eigentlich wollen Sie nicht immer wieder neu darüber nachdenken, ob Sie wirklich gerade jetzt diese Verantwortung übernehmen wollen? – Ist die Pipeline voll, stehen die Menschen Schlange, ist der Entscheidungsdruck enorm und die Aufmerksamkeit garantiert?

Vielleicht nutzen Sie den Coaching-Raum auch einmal zur Entschleunigung, als regenerative Auszeit und als Chance, um sich ganz bewusst mit eigenen übergreifenden Fragen zu beschäftigen.

Auch für den vertrauensvollen Dialog über solche Fragen biete ich Ihnen mit meiner Beratung einen Raum für all das, was ihre Aufmerksamkeit fordert und das sonst nirgendwo angesprochen werden kann.